李明圣：論落實(shí)
落實(shí)，即決策或計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，一是作決策，二是用干部，三是抓落實(shí)。落實(shí)是作決策的目的，是用干部的歸宿，是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的基本功和終極價(jià)值。在成就事業(yè)的意義上講，領(lǐng)導(dǎo)就是落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力就是把事辦成的能力。影響落實(shí)的，常常有以下因素。
落實(shí)的程序，好不好落實(shí)。程序是落實(shí)的工具。事有好辦的事，不好辦的事，不太好辦也不太難辦的事。落實(shí)之難，難在落實(shí)那些不太好辦，甚至不好辦的事。時(shí)常有人責(zé)備屬下無能，把好辦的事辦砸了；有人抱怨領(lǐng)導(dǎo)無方，逼人干那些干不成的事；也有人怪罪環(huán)境不友好，許多本來能辦成的事就是辦不成。其實(shí)，究其原因，在于辦事方辦事的任務(wù)書、流程圖、時(shí)間表不清晰，管事方管事的任務(wù)書、流程圖、時(shí)間表也不明確，是程序上有問題。任何計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，都是主觀與客觀一致、落實(shí)與決策吻合的結(jié)果。如果不注重計(jì)劃的系統(tǒng)性、漸進(jìn)性、可操作性，忽視辦事的步驟和次序，只要結(jié) 果、不管過程，片面依靠人的主動性和責(zé)任感，也是靠不住的。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任就是讓好辦的事辦成，讓不好辦的事也辦成。壓擔(dān)子、給條件、教方法，確保決策正確、程序合理、方法得當(dāng)，讓人們在安全、順暢和便捷中放手工作，是優(yōu)化落實(shí)程序的必要前提。
落實(shí)的能力，會不會落實(shí)。能力是落實(shí)的根本。領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)過層層篩選，是一個(gè)優(yōu)秀者群體。但是，不能苛求他們都是完人、圣人或者超人。領(lǐng)導(dǎo)干部有干事者，有混事者，有誤事者，也有個(gè)別嘩眾取寵的場面人、口是心非的兩面人和掛羊頭、賣狗肉的假面人。建設(shè)敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、真抓實(shí)干的干部隊(duì)伍，關(guān)鍵在選人用人。重中之重，是業(yè)績導(dǎo)向下的選拔任用機(jī)制，真正把那些想干事、會干事、真干事、能干成事的人放到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位；是問題導(dǎo)向下的甄別淘汰機(jī)制，把那些玩貓膩、打折扣、討價(jià)還價(jià)、搞花架子的假把式清理出去；是目標(biāo)導(dǎo)向下的教育養(yǎng)成機(jī)制，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)現(xiàn)問題的眼力、研究問題的腦力、解決問題的魄力和一抓到底的定力。空談?wù)`國，實(shí)干興邦。不落實(shí)，就落空。領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，就是讓有能力抓落實(shí)的人抓落實(shí)，讓沒能力抓落實(shí)的人也有能力抓落實(shí)。優(yōu)勝劣汰，競爭擇優(yōu)，讓合適的人干合適的事，是提升抓落實(shí)能力的核心要義。
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